晋能控股集团金鼎公司始终把安全生产、职工安康作为头等大事，牢固树立“安全是1、其他是0”理念，紧盯安全生产目标持续发力，自我加压、攻坚克难，紧扣本质安全型企业建设目标，把安全这一职工幸福的源泉、生产工作的根本、增盈创效的关键放在心上、抓在手上、扛在肩上，多策联动、靶向施治，迅速扭转安全被动局面，为企业在复杂形势中稳健发展筑牢根基，稳步迈向高质量发展新征程。
金鼎公司以“136”安全管理模式为指引，使各单位安全生产工作有章可循、有法可依，真正形成了安全管理有指导思想、有管理制度、有稳定队伍、有明确内容、有结果兑现。
机制“硬”。编制下发了金鼎公司“136”安全管理模式建设评价考核办法，重点修订了安全绩效考核办法、红线管理规定、作假行为问责规定、“三违”管理办法等五项制度，制定了应急救援和创伤急救管理办法，对各单位急救药箱配置情况进行了监督检查，并配套建立“三违”帮教、返还和举报奖励机制，旗帜鲜明整治“三违”行为，有效提升员工自保互保联保能力。
检查“硬”。公司进一步提高政治站位，聚焦安全责任落实，紧扣生产实际、季节变化以及节假日生产安排，每周制定安全检查方案，明确检查人、检查路线，列出检查标准和清单，由公司主要领导亲自安排、亲自带头，组成10个检查组，雷打不动开展周安全活动，及时准确掌握各基层安全生产状态，点对点、一条线指导和解决实际安全问题。
通报“硬”。每周五早调会，所有公司领导对周四安全活动的风险辨识、隐患排查、现场管控和服务基层等情况进行通报、点评，同时对重点问题隐患整改进行专题部署，并安排专人制定整改清单，跟踪落实，纵向构建起公司领导分片包干督导检查、中层领导干部进班组帮扶检查体系，横向形成职能部门联合督导检查、车间现场安全员监督检查体系，形成全方位、多层次，人人参与、齐抓共管的安全管理网络，有效推动“136”安全管理模式落实落地。
金鼎公司以现场质量标准化动态达标为切入点抓安全管理，通过深入推进“6S”管理，提升现场管理水平，为企业生产经营保驾护航。
标准“严”。公司出台了现场标准化管理办法，统一车间颜色、通道、物品摆放三类标准，规范机加工、装配、检修、施工四大作业区域要求，明确警示标识、设备设施、看板管理三类规定。重点制定物料码放作业标准，针对性改善起吊作业的安全环境，做到各种物品进入生产现场或仓库,按品种和规格有序摆放稳固无安全隐患。
整改“严”。充分利用班前会及周安全活动日，常态化组织在岗人员系统学习各类新标准，车间管理人员依次将现场出现的各类生产难题一一列出，各业务科室结合工作实际，针对性地对业务范围内的条款进行重点讲解，结合新标准、开通新思路、提出新办法，与一线职工展开细致讨论，并现场制定整改方案，逐项落实。以反思式、检讨式、案例式、靶向式为侧重点，将新标准引入生产现场，进一步教育引导职工学标准、用标准，做到干什么学什么、管什么懂什么、缺什么补什么，将“把习惯当成标准”变成“把标准当成习惯”，切实让标准成为安全生产的“驱动力”。
考核“严”。公司坚持PDCA循环管理，各单位每年初制定年度现场标准化提升方案，明确目标任务、工作措施、考核奖惩等内容，抓好现场标准化持续改进；公司每季度开展一次现场标准化提升检查评比活动，聚焦“动态达标”，狠抓“质量标准”，强化安全生产标准化管理体系建设，重点解决各级人员尤其是主要负责人对标准化建设重视不足、深度不够、动力不强、重资料轻现场、有标准不执行、有措施不落实以及规程和现场“两张皮”等问题，推动标准化工作提质升级，以动态达标保证动态安全。
金鼎公司以“班组建设年”活动为契机，积极探索班组建设新途径、新方法，通过制度强基、宣教提质、安全固本、创新赋能等途径，不断激发班组活力，擦亮班组安全底色，助推企业稳定发展。
方法“新”。公司深入开展班组长安全培训和百名班组长话安全活动，对班组建设工作进行了全景式、扫描式剖析，通过形象化、现场化立体审视班组“价值功能”，借助事故案例报道、先进经验宣传及安全文化传播，激发班组成员追求安全的积极性，促使安全意识融入工作；同时，立足实际开展了安全知识竞赛、安全宣讲、应急演练、安全咨询日等系列活动实践有人气、接地气，提升了安全文化的深度和广度，有力强化了全员安全发展理念，多层次多角度提高职工安全意识。在拓展线上安全培训方面，实现线上+线下相结合、干部员工全覆盖的培训模式，各类安全考试合格率100%，全方位提升了职工安全素质与能力。
管理“新”。公司建立健全班组管理制度体系，持续完善班组长信息库，重新辨识安全风险，制定管控措施，涵盖安全生产、质量管控、绩效考核等各个方面。在安全生产制度中，明确各岗位安全操作流程与责任，制定严格的安全检查与奖惩制度；质量管控方面，细化产品或服务质量标准，实行全过程质量跟踪与追溯。完善班组绩效考核机制，将工作业绩、团队协作、创新成果等纳入考核指标，定期进行考核评估，考核结果与员工薪酬、晋升、评优等挂钩，激发员工积极性与主动性，形成 “比学赶超” 的良好氛围。
成效“新”。公司深入贯彻科技建队理念，鼓励班组自主创新，定期组织创新成果展示与交流，促进创新成果在企业内的推广应用。支架分公司针对支撑棍支撑工件进行焊接作业，创新设计出地桩支撑孔方案，不仅让工件在焊接时固定更牢靠，同时也降低了工人劳动强度，有效避免焊接过程中因外力影响而导致的倾倒风险，大大提高了焊接作业的安全性；金焰公司为解决传统切割方式问题，研发出新型皮带液压切割机，不仅大幅提升了切割效率，还彻底杜绝了明火及有毒有害气体的产生。通过创新活动的开展，不仅能解决生产经营中的实际问题，还能培养员工的创新思维与实践能力，为企业发展注入新活力。（李浩阳）
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