预制厂党支部：夜学充电“再提能”，以学促干“不打烊”

落实公司精神，构建学习型组织

2025年工作会上，强调了全面加强学习型组织建设的重要性，并提出了“学”“思”“习”“悟”的学习理念，预制厂积极响应，并在近期开展的夜学一小时之“制度赋能促提升”活动中，将这一理念贯穿始终。

领导班子率先垂范，带头深入学习公司各项制度，以高度的责任感和使命感，引领预制厂干部职工在学习浪潮中更新观念、精进专业，全力打造学习型组织，开启多元学习模式。在学习过程中，坚持集体学习与个人自学双管齐下，以多维度提升为核心，聚焦培养深度思考的能力，洞察新形势、新任务，摒弃凡事依赖“过去经验”的思维定式，更加主动积极地为提升制度管理工作谋良策、解难题。

同时，注重将制度管理的学习成果与实际工作紧密结合，践行“办公室里寻问题，深入一线找答案”的理念，做到学思用贯通、知信行合一。秉持循序渐进的态度，持续总结实践经验，实现学习经验共享与实际应用推广齐头并进。系统的学习模式，不仅增加了员工的知识储备，更激发了全体员工的学习热情，为预制厂构建起坚实的学习型组织架构，使其在激烈的市场竞争中保持强大的学习能力和创新活力。

擦亮“三创”党建品牌，提升整体竞争力

“三创”党建品牌，即管理创新、服务创优、职工队伍创一流，是预制厂多年来精心打造的特色党建成果。此次“制度赋能促提升”活动也是擦亮这一品牌的关键举措之一。

通过组织员工深入学习制度，预制厂进一步强化了员工的制度意识，提升了整体的学习能力和创新能力。员工们在学习过程中积极分享知识和经验，形成了良好的学习氛围，这种氛围不仅促进了员工之间的相互学习和交流，还激发了员工的创新思维，为管理创新提供了源源不断的动力。

在服务创优方面，完善的制度体系能够确保各项工作有章可循、有据可依，从而提高服务质量和效率，使预制厂在市场竞争中更具优势。同时，职工队伍创一流也离不开制度的有力支撑，通过制度的学习和执行，员工能够不断提升自身素质和业务能力，为打造一流的职工队伍奠定坚实基础。

在活动过程中，员工们围绕制度管理提升展开积极讨论，共同探索如何在实际工作中更好地贯彻落实制度要求，如何通过创新管理方法提升工作效率和服务质量，如何在职工队伍建设中发挥制度的引领和激励作用。通过这样的交流与互动，预制厂的“三创”党建品牌得到了进一步的深化和拓展，为预制厂的持续发展提供了强大的品牌动力和组织保障。

完善管理制度体系，推动高质量发展

预制厂深刻认识到制度建设对于推动高质量发展的重要性，通过开展以“制度赋能”为主题的夜学一小时活动，对预制厂现有管理制度进行全面盘点、梳理和评估，实现制度的优化升级和管理提升。

在制度评审过程中，员工们以集团《中交集团高质量项目管理手册（2024版）》为指引，对各项制度进行逐条审视。对于不再适应当前发展需求的制度，评审后予以废除；对于存在漏洞或不完善的制度，积极提出修订意见；而对于新的管理需求，则及时增加相应的制度条款。完善后的管理制度既要具有稳定性，像钢筋一样稳固，能够为预制厂的发展提供坚实的保障；又要具备灵活性，像水流一样适应变化，能够随着市场环境和企业发展需求的变化及时做出调整。

在6月的安全月活动中，预制厂将安全管理制度作为“夜学赋能促提升”活动的重要节点。一方面丰富了安全月的活动内容，为员工提供了更加全面、深入的安全知识学习机会；另一方面，通过对安全制度的学习和对照检查，能够及时发现平时在安全制度执行方面存在的不足，以及一岗双责落实是否到位等问题，从而有针对性地进行改进和提升。通过系统的评审，使管理制度更加完善，确保制度不仅具有合法性、合规性，更具备可操作性，为预制厂的安全生产保驾护航。

学无止境，行以致远。预制厂建厂时间长、生产任务重，面临着较大的工作压力，但全体员工始终保持着良好的精神面貌和积极的学习状态，通过不断学习和自我提升，让老厂在新的发展格局中继续保持强势的生产劲头。下一步，预制厂将持续深化夜学一小时之“制度赋能促提升”活动，切实将学习成果转化为工作实效，强化制度执行力，不断提升管理效能，持续为预制厂干部职工“充电”、精神“补钙”、实干“赋能”，全面锻造“三创”党建之管理创新、服务创优、职工队伍创一流的政治强、本领高、作风硬、敢担当的高质量发展团队。(图文：钱涛 任伟)