为进一步提升物资履约管理水平，确保物资供应与施工进度紧密契合，国网东台市供电公司创新工作方法，全力保障项目工程物资供应。
第一步强化主动履约意识。及时跟进项目进展情况，核实图纸交付等生产技术管理，主动沟通协调，确保在规定时间节点内完成技术资料提交。与项目单位、供应商定期沟通，存在问题及时反馈，实时跟踪掌握物资的生产、在途状态，确保物资供应处于可控、在控状态。
第二步强化供应预警意识。对供应商生产交货和项目现场需求实行“双向预警”管控机制。协调、解决物资供需矛盾，确保物资供应，建立信息互动共享，履约人员与供应厂商、项目单位建立三方动态联系，实时了解双方需求，第一时间解决问题。
第三步做好现场到货验收流程，及时上报现场到货验收表格，提醒供应商发货前后维护可视化到货流程。在全部供货完毕前提前提醒供应商及早办理结算手续，切实提高物资到货的及时率和准确率。
下一步，国网东台市供电公司通过对物资履约全过程管理，完善机制，进一步深化物资标准化建设，不断提高物资管理水平，为电网建设提供坚强的物资供应保障。
电力
京公网安备 11010802020613号
